Rörmokare

Starta ett rörmokarföretag

Så du vill starta ett rörmokarföretag. Detta kan vara ett fantastiskt beslut, eller så kan det vara den värsta idén någonsin. Att starta ett rörmokarföretag, eller vilket företag som helst, kräver ett visst mått av strukturerat tänkande för att få allt på plats och se till att du har tänkt på allt. Genom att följa den här strategiplaneringsprocessen kommer du att ha täckt alla viktiga aspekter av att få din planering och strategi på rätt plats, och detta kommer att göra starten av ditt eget VVS-företag mer framgångsrik.

Den strategi som krävs för att starta ett företag

Att starta ett rörmokarföretag, ett bageri eller ett högteknologiskt företag kräver alla samma grundläggande tankestrategi. För att komma ihåg den bäst kan du använda akronymen EASI. I det här fallet står E för känslor, A för att uppnå en vinst, S för enkel och okomplicerad och I för genomförandet.

Alla som vill starta ett företag bör vara medvetna om att det kommer att innebära massor av utmaningar, svårigheter, stress, oro och en mängd andra frågor. Processen att starta ett företag har ofta liknats vid att hoppa från en klippa och bygga ett flygplan på vägen ner. Det kommer att innebära sömnlösa nätter, långa arbetsdagar och ett orubbligt stöd från familj och vänner runt omkring dig. Detta är verkligt, och det är anledningen till att så många nystartade företag misslyckas.

Det första steget är därför att undersöka skälen till att du vill starta företaget från början. Detta innebär en undersökning av de känslor eller känslor som ligger bakom motiveringen att starta ett eget VVS-företag. Alla kommer att ha sina egna skäl för att vilja starta sitt företag. Det kan vara som en sista utväg eftersom de inte kan hitta arbete inom området, det kan vara att de hatar att ha en chef, det kan vara att de vill bli utomordentligt rika. Oavsett skälet är det viktigt att ägarna till företaget, om de är flera, är medvetna om hur starka känslor de har för företaget. På så sätt kan man avgöra hur stark motivationen är, vilka de verkliga krafterna bakom företaget är, och med hjälp av en skicklig konsult kan de blivande företagarna avgöra om deras fartyg kommer att överleva stormarna på havet eller om det behövs ytterligare känslomässig hantering.

Den andra punkten handlar om organisationens vision eller mål. Ett blivande VVS-företag kan ha som mål att vara en förlustaffär och därför kunna avskrivas i skatt. Det kan vara så att en vinst med företaget skulle vara att överleva familjen eller att få barnen att gå i skolan. Hur som helst måste alla ägare tillsammans kunna förstå vad målet är och ha en gemensam vision av verksamheten som alla kan ställa sig bakom. Utan denna gemensamma vision kommer all efterföljande planering och strategi att i slutändan bli negativ och sporadisk, med alla inblandade som har olika mål och syften, i stället för att dra åt samma håll i rätt riktning.

Håll verksamheten enkel och okomplicerad

Det krävs ingen riktig skicklighet för att göra saker och ting mer komplicerade. Den verkliga genialiteten i alla situationer är att göra saker och ting enklare. Detta tankesätt sprids av alla de främsta entreprenörerna, t.ex. Richard Branson, Bill Gates och Elon Musk. Albert Einstein brukade ofta säga att om man inte kan förklara en sak för en sexåring har man inte förstått den själv. Mot bakgrund av detta strategiska tänkande är nästa råd att hålla alla dina planer och strategier enkla och raka. Sätt upp ett mål som alla inblandade, alla intressenter, kan köpa. Se var ni befinner er för närvarande och planera ett sätt att nå det målet som alla berörda kan förstå, uppskatta och ta ansvar för.

Det sista steget i att starta ett nytt VVS-företag är att genomföra strategin. Utan en rigorös strategi och plan för genomförandet kommer alla mål och alla personliga undersökningar av företagets visioner och motivation bara att bli en avlägsen önskan. Genomförandeplanerna kan delas in i fem grundläggande kategorier: övergripande affärsstrategi, finansiell planering, personal och kommunikation, försäljning och marknadsföring samt projektledning. Alla företag måste kunna planera inom dessa fem områden för att bli framgångsrika.

Genomförande av din affärsstrategi för VVS-verksamhet

Det första steget för att inleda planen inom alla de fem sektorer som behöver undersökas är att färdigställa en verklig, praktisk och genuin affärsplan. Efter att ha genomgått den inledande strategiska tankeprocessen som beskrivs ovan bör det vara relativt enkelt att sammanställa en övergripande affärsplan. Men om man inte lägger tillräckligt med tid på att anpassa affärsplanen till strategin är det också troligt att företaget kommer att misslyckas, eftersom en av de välkända faktorerna för att avgöra hur framgångsrikt ett företag är är att mer än 80 procent av framgångsrika företag har fastställt sin övergripande strategi i detalj, anpassat affärsplanen, gått igenom varje aspekt av affärsplanen i detalj och upprepat denna strategiska tankeprocess regelbundet bland alla intressenter.

När affärsplanen väl har sammanställts i detalj, med alla nödvändiga uppgifter som inte bara är realistiska utan också pragmatiska, kan de detaljerade övervägandena om var och en av de fem affärsaspekterna påbörjas. Dessa bör ansluta till affärsplanen, men i viss mån utvidga de detaljer som helt enkelt anges i planen. När det gäller ett VVS-företag som vi överväger här kommer några av parametrarna i dessa fem aspekter av verksamheten att undersökas. Inte i ett försök att skrämma eventuella blivande VVS-företagare, utan snarare i ett försök att illustrera vikten av denna strategiska tankeprocess, och skälen till varför den bör genomföras i detalj, och varför användningen av effektiva och erfarna företagskonsulter inte bara kommer att öka chanserna till framgång, utan troligen också spara betydande pengar på medellång till lång sikt.

Fem affärsområden för planering

Dessa fem affärsområden är strategi, ekonomi, försäljning och marknadsföring, personal och kommunikation samt projekt. Den övergripande strategin har diskuterats i detalj, och om man följer ovanstående anvisningar kan man garantera framgång i detta avseende.

  1. Den ekonomiska planeringen är av avgörande betydelse när man startar ett VVS-företag. En detaljerad förståelse för potentiella inkomster och utgifter i samband med driften av företaget måste undersökas.
  2. Även om dessa aspekter naturligtvis ingår i den övergripande strategin, måste de praktiska aspekterna av ett VVS-företag läggas till av de berörda parterna med hjälp av deras erfarenhet och kunskap på området.
  3. Kontorslokaler, underhåll av lager och förnödenheter, transporter och förmågan att överleva tills intäkterna överstiger kostnaderna måste fastställas. Alla potentiella ekonomiska överväganden, såsom intressenternas bidrag, möjligheten att generera lån och finansiellt stöd och att få förskottsbetalningar, måste planeras i detalj.

Intäkterna i ett VVS-företag är direkt relaterade till mängden arbete som utförs och de avgifter som tas ut för detta arbete. På ett övergripande plan måste intäkterna överstiga företagets kostnader, och syftet med varje försäljnings- och marknadsföringsplan är att se till att detta faktiskt är fallet. I och med de sociala medierna och Internet har möjligheterna att marknadsföra ett företag ökat exponentiellt. Utgångspunkten för ett rörmokarföretag, liksom för alla andra servicerelaterade företag, är att så detaljerat som möjligt fastställa vilka personer som kommer att ge företaget intäkter.

Dessa personer kallas i sin helhet för företagets köpare. Ett VVS-företag kan t.ex. besluta sig för att vara litet och tillhandahålla tjänster efter arbetstid till familj och vänner, eller så kan det inrikta sig på stora företagsprojekt och anbudsförfaranden. Eller allt däremellan. Ju bättre en framtida VVS-organisation förstår exakt hur den potentiella marknaden beter sig, hur den ser ut, vilka behov, önskemål och mål den har, desto bättre kommer den att klara sig. Ett exempel här är att en rörmokare som vänder sig till den lägre delen av den ekonomiska marknaden skulle använda mer tryckta medier och affischer för att marknadsföra verksamheten, medan en rörmokare som vänder sig till ett högre marknadssegment kanske väljer att använda sociala medier mer eftersom rikare människor har smartphones och kan nås via digitala plattformar.

Personalresurser och kommunikation kräver också en detaljerad planering. Beroende på rörmokarorganisationens struktur och deras unika försäljningsargument kan det behövas en avdelning för kundservice, eller en marknadsavdelning om detta är den avgörande faktorn för att uppnå affärsverksamhet. Att planera och strukturera organisationen i enlighet med detta beror på de övergripande målen och visionerna, men måste ta hänsyn till hela affärsplanen.

VVS-tjänster kräver i allmänhet verksamhet på plats och effektiv förvaltning av denna verksamhet som enskilda projekt. En god projektledning är nyckeln till alla tjänsteindustrier, och de grundläggande principerna för projektledning kommer att vara viktiga. Återigen bör projektledning inte ses som en komplicerad och svår fråga, utan snarare som ett förenklat och enkelt sätt att hantera och kommunicera med alla intressenter som är involverade i varje projekt.

De nödvändiga startblocken för ett VVS-företag

Om dessa steg, som beskrivs ovan, genomförs grundligt och effektivt, med företagets kärnvision i åtanke och ett positivt samarbetstänkande som utgångspunkt, kommer företaget att ha mer än 80 % chans att lyckas. Men, som nämnts flera gånger under denna diskussion, är detta inte en 5-minutersövning. Detta är en detaljerad strategisk tankeprocess som kräver ärlighet och engagemang. Det finns därför vissa saker som man bör ha i åtanke innan man ens påbörjar strategiprocessen.

  • Den första är en granskning av den emotionella intelligensen hos intressenterna i VVS-verksamheten. Som alla andra tjänstebranscher innebär VVS-arbete hårt arbete och mycket arbete på plats där saker och ting lätt kan gå fel.
  • En hög emotionell intelligens bland affärsinnehavarna är den bästa möjliga indikator på framgång. Känslomässig intelligens innebär att man kan klara av att hantera stress och utmaningar, att man tränar sitt sinne för att hitta lösningar mitt i det kaos som råder runt omkring en och att man kan vara ett effektivt ledarskap som kan styra ett företag genom osäkra tider.
  • Å andra sidan innebär det inte att man är någon som ger efter för ilska eller hämndlystnad. Emotionell intelligens kan man lära sig och förbättra, så den kan säkert utvecklas, men det är viktigt att denna egenskap fastställs innan man inleder någon verksamhet.

För det andra måste det finnas en förståelse för att kunskap är avgörande. Prognosen för en bagare som vaknar upp en morgon och ser att en kompis som är rörmokare tjänar mycket pengar och sedan bestämmer sig för att starta ett rörmokarföretag är tyvärr inte särskilt bra. För att bli framgångsrik måste rörmokeriet göras på ett bra sätt. I en mycket konkurrensutsatt affärsmiljö som den som råder i dag över hela världen måste alla företag faktiskt vara bra på sitt jobb för att bli framgångsrika. Därför är det en förutsättning för att starta ett VVS-företag att intressenterna åtminstone har tillgång till VVS-tjänster av hög kvalitet.

Detta innebär att de måste känna till alla aspekter av arbetet, marknadspotentialen och konkurrenternas överlevnadsgrad. Utan denna grundläggande kunskap finns det ingen chans till framgång, oavsett hur bra strategiprocessen och de planer som kommer ut ur den är.

Sammanfattningsvis är det därför lätt att starta ett VVS-företag. Att starta ett VVS-företag som är framgångsrikt och som på kort, medellång och lång sikt kan uppfylla ägarens mål och krav är inte lika lätt. Den viktigaste skillnaden här är att ha en bra, väl genomtänkt och innovativ strategi och att använda denna strategi för att skapa och sammanställa effektiva genomförandeplaner på rätt områden. JFK brukade alltid säga att ansträngningar och mod inte räcker till utan syfte och riktning, och så är det med många saker, och att starta ett VVS-företag är en av dessa saker.

 

Senaste inläggen av Elon Nordin (se alla)